【品智實錄】中德醫學會中方主席陳安民:德國經驗要引進來,也要鋪下去

在我們醫療改革不斷深入,醫院管理不斷加強的形勢下,迎來了本次會議的召開,特別是《德國醫院4.0》的召開,至此,我謹代表中德醫學會,華中科技大學同濟醫院對本次會議的召開表示熱烈的祝賀。


▲ 中德醫學會中方主席陳安民

 

同時借此機會發表三點意見。

 

第一,他山之石,可以攻玉。我們都知道同濟醫院是1900年德國在上海創建的,1955年搬到武漢,有117年的歷史,特別是1984年裘法祖院士成立中華醫學會以來,中德之間的交流更是不斷地加強。每年年會德國一次,中國一次,可以說對德國的醫院我們有比較深刻的了解,有很多地方值得我們學習。特別是嚴謹求實又刻苦開拓的作風對醫療管理和醫療技術是有力的促進。同濟醫院也是這種風格。我們也評價同濟醫院的這種作風,優點是嚴謹求實,缺點是太嚴謹求實。

 

在醫療質量和成本控制方面德國也做的很好,在規范化管理方面,我們知道美國有個JCI,歐洲有個KGQ。中國在亞洲第一次通過了德國的KGQ,這個質量管理。同樣的這本《德國醫院4.0》我看了一下內容,應該來講對我們醫院的醫院管理又是一個補充,值得借鑒。因為我們深深懂得他山之石,可以攻玉。

 

第二點,要懂得結合中國醫院的實際來引進德國的技術。德國只有8千萬人口,中國有14億。德國的醫院在逐年減少,中國政府和衛計委鼓勵舉辦更多的醫院。那么德國的成本控制,我們多年的交往覺得控制的太嚴了。DRG的實施德國搞得最早最好,但是把很多醫生的收入搞低了,所以德國有些醫生跑到瑞士、意大利去了,所以我們要更結合中國的實際。有句話叫做中國特色,世界一流,就是說不能夠完全照搬,要實事求是。

 

  最后一點,中國醫院管理的(書籍)出了很多,但是《德國醫院4.0》這種內容和形式可以說填補了我們國家這一方面的空白。比如說,它比較著重于醫院的自我檢討和發展權力的評估,而中國的醫院多是接受國家衛計委、省衛計委被動的檢討,沒有主動的進行自我檢討。所以,這本書的發布不僅是對中德醫學的交流,對中國醫院的管理都有很大的促進作用。當然一本書要產生很大的作用,僅僅靠這個發布會是不夠的,我們希望這本書的編者、譯者能夠在全國醫院管理大會,這樣的會上進行宣傳,那個會議至少都5000人。在此感謝我們的主編、我們的譯者以及出版者對這本書所做的工作,對我們的醫院管理將會產生巨大的貢獻。謝謝大家。


 

▲ 《德國醫院4.0》 盛大發布