德奧品智醫院管理HEMBA 模塊五——“醫療機構兼并收購”開課

9月19號,秋高氣爽的上海西郊賓館又一次迎來了德奧品智醫院管理HEMBA模塊五“醫療機構兼并與收購”課程的開啟。

此次課程主要的內容是:社會醫療保險的組織、醫療衛生戰略分析及思考、醫院財務績效評估、醫療衛生投資分析、醫療流程優化與評估、并購目標與現有醫院集團整合。


德奧品智(CVP)醫院管理H-EMBA第五個模塊引進國際醫院兼并收購和集團化管理的先進經驗、運作模式和交易規則,提供國際視角供中國醫院管理者借鑒。同時,結合國內實踐經驗及政策和法律法規環境,有效對接中國國情,結合專業的管理工具,提升中國管理者對醫院資本市場的認識和實際應對挑戰的能力。

主講老師馬克斯·雷姆伯克博士首先從醫保體系四種模式入手,重點介紹了德國為主的歐洲體系和美國醫保體系。這四種模型是:貝弗里奇模型、俾斯麥模型、國家醫保模型、自費模型。


謙和的奧地利老師馬克斯雷姆伯克博士認為,醫療保險是中國醫改的重頭之一,從這個角度入手開始講解,很適合中國的國情和學員們的實際需要。學員們帶著各自工作的問題來到課堂,他們發言踴躍,問題不斷,紛紛從工作中遇到的問題向老師請教,而老師則對學員們任何的問題都耐心地解答,并把自己多年的實際經驗分享給學員們,直到學員們都滿意為止。

下午,老師對社會醫療保險總結了三個法則:

1、 二八法則:80%的投保人數來支持20%的人來享用。

2、 不同社會醫療保險體制各有千秋,選擇哪種體制要視各國的國情而定:比如英國的全民免費醫保體系;德國全民社保體系;美國以市場為導向的醫保體系。

3、 自由就醫的優缺點要與各國的體制相結合。


讓我們來認識下這位學富五車的謙遜老師馬克斯·雷姆伯克博士(Dr.Max LAIMB?CK):

雷姆伯克博士畢業于因斯布魯克大學,薩爾茨堡大學,和維也納經濟大學。具有多年豐富的高層管理和教育經驗,包括國際企業管理,財務和戰略規劃,醫院集團管理,醫院架構現代化,教育項目的設立等。

老師現任奧地利應用科學大學醫療質量和流程管理項目主任,同時在歐洲多所大學擔任教授,并為多家醫院企業提供管理咨詢(MCI Innsbruck, FH-Steyr)。

我們相信馬克斯·雷姆伯克博士老師將會給我們帶來精彩而實用的課程。